记者：项总好，之前我们对“安徽华亿”这个名字比较陌生，能否简单介绍下企业的情况？

　　项领：安徽华亿集团经历了12年的发展，已经是安徽省的商业龙头企业、安徽著名品牌，也是商务部优秀试点企业。华亿是一家完全意义的民营企业，商业(城市百货、万村千乡城镇一体化)为基础，置业(住宅地产、产业地产)为主业，文化产业是我们的第三部分，文化产业包括影院、餐饮会所等。我们还有一个大剧院，也是我们参与投资的。现在集团总员工有5000多人，集团总资产大约是50亿元，净资产30亿元。目前我们发展的主线就是依托“城市综合体项目连锁”，深耕芜湖本土，立足安徽市场，稳步迈向全国。

　　记者：那是不是有种“安徽万达”的感觉呢？

　　项领：我们力争在商业地产做得比较好，站在巨人的肩膀上，成为“安徽的万达”，借鉴大连万达模式。我们的下一步目标按照城市综合体的要求进行发展。

　　记者：华亿是怎样和围棋结缘的呢？

　　项领：赞助围甲联赛安徽华亿队，既有偶然的原因，也有必然的因素。偶然因素是有一支围甲队落户芜湖，我们有了赞助的机会。我们企业一直很重视文体建设，我们有自己的篮球队和羽毛球队，不久前我们还组织了公司羽毛球和保龄球比赛。我们公司的董事长(我父亲)是个超级棋迷，从1994年开始就一直在坚持下棋，我个人也很喜欢下棋。围甲无论是宣传整个芜湖，还是宣扬我们的企业，与我们企业的体育文化建设相吻合，这次冠名赞助围甲队可以说是水到渠成。

　　记者：您觉得下围棋有什么好处呢？

　　项领：我们芜湖市委书记高登榜说，下围棋的人成材率高。我个人觉得，下围棋打开了我们思考问题的方式、方法，在面对人生决策的时候会让我们有更开阔的思路，这是围棋很重要的一项教育意义。关于围棋，我个人的目标是争取达到业余4段。在家里的时候经常和我父亲下棋，我们公司还有几位业余围棋高手，今天下午国手指导棋活动，我们公司有几位业余高手参加。不过我觉得现在围棋发展受规则不统一的制约很严重，只有统一的规则，才能让围棋更好的在全世界推广。

　　记者：下一步华亿对围棋和围甲队伍的营销还有什么进一步的打算么？

　　项领：针对下一步，八个字：小棋大做、贾儒并取。和足球篮球相比，围棋算是“小众”，但我们认为项目虽小，影响不小，甚至这种“小众”或者说是“特众”，恰恰是我们需要的。我们服务的客户都是层次比较高，通过围棋能找到共同点，今天大盘讲解准备200张票，试探性地给我们的VIP用户群发短信，反响热烈；此外，我们在城市综合体建设过程中，怎么做出我们的特色，将我们的特色融入综合体建设当中，注入围棋元素，注入围棋内涵。

　　记者：“贾儒并取”是什么意思呢？

　　项领：贾儒并取，这不是我们提出来的，它是我们安徽的徽商精神的一种沉淀。一手做生意，一手建文化，棋如人生，人生如棋，落子无悔，诚信经营，棋道商道两者之间共融。我们认为，大到一个国家，一个民族，小到一个企业，一个家庭个人，最核心的竞争力就是文化竞争力。现在社会发展很快，但一些90后、甚至85后的年轻人在文化的沉淀并不多，所以感觉整个社会有些浮躁。我认为如果能够把围棋在全国、全社会更好的推广，把我们文化的东西传承起来，相信会是另一种景象。华亿集团提出了“创华亿品牌、铸百年企业”的目标，围棋将是文化内涵的重要一项。我们董事长表态：这个围甲队我们将一直坚持做下去。

　　记者：项总很年轻，对徽商的文化了解的很多。

　　项领：我是80后，算是现在的“新徽商”。2000年的时候被我父亲“流放”到英国，从衣来伸手饭来张口，到所有事情都得亲力亲为，还要克服生活上的困难，心理上的孤独，那段时间成长不少。回国之后，先在上海打拼，后来在银行做信贷，兜兜转转一圈，学会了很多。现在回到华亿，借助家里的平台，做一些自己想做的东西。

　　记者：项总应该算是现在比较流行的高帅富了。

　　项领：呵呵，我算是富二代没错，但我要做负责任的第二代。