“我们从不谈钱。温布尔登是家私人俱乐部，我们有独立的决定权，而且资金充足，这些倒是和中国很像。”温布尔登商务总监米克·戴斯蒙德（Mick Desmond）向记者介绍了包括一号球场加盖屋顶、增建球员区及比赛和训练场地、甚至要吞并俱乐部在球场边拥有的高尔夫球场在内的宏大十年扩建计划后，在被问及需要怎样天文数字的资金时，回答中尽显英国人骨子里的高傲和温网的高端大气之感。

　　可如果有什么事要全英俱乐部放下身段，那便是他们无法忽视的中国市场。戴斯蒙德介绍，今年是俱乐部“中国战略”最全面有力的一年，由于ESPN STAR现在归默多克的新闻集团，“我们去年十月终止了和他们的转播权合作，转而与CCTV5及上海、北京等台合作，我们的赛事官网由腾讯搭建。”

　　除了这些看得见的合作之外，温网同样强调些隐性的合作，比如，与中国网协商议，希望能为中国网球提供帮助；至于澳网推出的亚太区外卡赛的做法，戴斯蒙德谨慎回答道：“我们也在和中国网协、ATP及WTA商议，如何能提供给中国球员更多机会，在决定做出前，不便贸然透露。”

　　戴斯蒙德已多达40次造访中国，其中包括在为俱乐部工作的三年里八次去中国。他递给记者的，也是纯中文的名片。他发现，中英两国原本存在巨大的文化差异，但同样也有些暗合的价值观。戴斯蒙德说：“我的中国朋友告诉我，要想在中国有所成就，必须用文火慢煮的方式；这其实和温布尔登的观念一样，我们从不做快餐，而是一向志在长远。”

　　温网有12家赞助商和合作伙伴，这确实不算多。而且，沿袭了这项赛事超过百年的非商业传统，赛场根本看不到这些品牌的标志，而不像“美网那样到处都是品牌标志，结果大家相互淹没”——美国人恐怕是英国人最看不上的族群，美网在戴斯蒙德口中数次“躺枪”。对赞助商，俱乐部也保持了矜持的态度，正如戴斯蒙德所说：“我们从不会主动找赞助商，都是他们找上门，我们挑最合适的。”

　　赛事会在中国寻找赞助商么？戴斯蒙德并不急：“有朝一日也许会有来自中国的赞助商。但首要任务，是为现有合作伙伴提供最好的平台与服务，毕竟，他们几乎都在中国有着重要的业务。”